【MBA】OVAとは

OVA(Overhead Value Analysis)

• マッキンゼー社で用いられる間接費削減プログラム
• 間接部門の40%コスト削減を日標に業務分析を行い、ホワイトカラーの大幅人員削減を行う
• 実際には、各部門であまりばらつかず、20~30%のレベルで間接人員を削減できる
• 30%一律カット(一律削減法)との違いは、業務分析のプロセス自体が、 説得のためのプロセスであること

手順

1. 基本的な考え方は、部門リーダーを中心に各部門の主要業務を棚卸しし、<ロジックツリ ー>で業務を細分化する
2. 次に、細分化した具体的業務内容ごとに発生コストを人件費(人・日)と経費(万円)単位ではじき出す。
3. 最後に、それぞれの具体的業務内容の受益者に提供業務を評価さけ、優先順位をつけて大幅なコスト削減を図る

イメージ図

参考

新版 問題解決プロフェッショナル―思考と技術

www.jpc-net.jp